Verkeerd Volgen
Heb je een onwijs scherp oog voor wat er gebeurt in de organisatie en kun je feilloos analyseren wat er nodig is? Gaaf! Maar weet je anderen daar ook van te overtuigen en in mee te nemen?

Mijn extraversie, mijn natuurlijke drang om me te uiten, is altijd hoog geweest. Je zult merken dat ik er ben zeg maar.
Ook onbewust en onbedoeld soms. Als je mij bij wijze van spreken met tape over de mond en handen op de rug gebonden stilletjes in een hoek van een ruimte vol mensen zet, dan weten ze binnen no time dat ik er ben zonder dat ik beweeg of geluid maak. Het komt uit mijn poriën als het ware.
Bovendien vind ik het leuk om anderen blij te maken en een plezier te doen. Ik plaats mezelf daarom redelijk vaak op de voorgrond. Of eigenlijk: Plaatste.
Een van de vele levenslessen die ik de afgelopen jaren meekreeg is dat ik mezelf minder moet aanbieden. Omdat het te regelmatig ten koste gaat van mij. De investering is dan groter dan het rendement.
In plaats daarvan moet ik afwachten of ik word uitgenodigd. Zo ja, dan kan ik kiezen om erop in te gaan en dan echt mezelf zijn en bieden wat ik te bieden heb. Omdat het dan gewenst is omdat er naar gevraagd is.
In andere bewoordingen geef ik dit advies ook al jaren aan professionals die op gesprek gaan voor een baan of opdracht: Niet jezelf verkopen, maar je laten inkopen.
Nou zou je kunnen denken dat dit veel moeilijker is en meer energie kost, maar het tegenovergestelde is waar. De ander moet namelijk de stap zetten. Jij hoeft alleen maar trouw te blijven aan jezelf en te wachten. Je verliest niks maar wint potentieel wel.
Bovendien ligt je laten inkopen in dezelfde lijn als “the upper hand” hebben. Je hebt een betere uitgangspositie in de verhouding met de ander. Dat praat een stuk relaxter.
Onwijs leuk om professionals te coachen om dit om te draaien. Om te helpen een mentale knop om te zetten en veel relaxter en bovendien krachtiger een sollicitatie in te gaan.
Ook weten hoe? Come and get it!
-Bart M. Diepenbroek
Heb je een onwijs scherp oog voor wat er gebeurt in de organisatie en kun je feilloos analyseren wat er nodig is? Gaaf! Maar weet je anderen daar ook van te overtuigen en in mee te nemen?
Hoe je mensen ziet én behandelt, dicteert het soort leider dat je werkelijk bent. Leiden doe je in beginsel niet aan werknemers of teams, maar aan mensen.
Waarom we bang zijn om te falen (en dat niet zouden moeten zijn)